善于倾听不同的声音

发表时间 [2017-9-18]    点击次数 [81]

干部考察是选人用人的重要环节,关系选人用人质量。做好干部考察工作,就要善于倾听不同的声音,从多个方面入手,综合考量、全面分析、集中比较,选出素质高、能力强的好干部。

细听领导声音。在工作单位中,分管领导、部门领导往往是最了解考察对象的人。但在干部考察工作中,出于照顾下属面子和顾全单位大局的考虑,领导往往不会直接点出下属不足或者直接表扬某个人,而是通过一些话语来侧面反映他的态度。要仔细品味领导的话语,比如说“XX同志表现还不错,但部门同事未曾推荐他”,这就说明考察对象在团结协作方面做得不够好。同样,如果领导表扬一个人团结协作方面做得好,就会说“XX同志在单位座谈中得票很高”。值得注意的是,太过明显的贬谪或者褒扬也应当细听,对于考察中过于明确的立场也要适当保留,通过其他同事的话语来进一步验证,确保公正客观的立场。

多听群众声音。“以人为鉴,可以明得失”,唐太宗把魏征比作一面镜子,照出了自己的不足。同样,群众是领导干部的一面镜子,也能看出他们的不足之处。在扶贫领域中,“小康不小康,关键看老乡”;在民生领域中,“吃饭看病上学好,人人都夸好领导”;在经济发展领域中,“门前大道通罗马,车水马龙笑颜开”。要多听群众的声音,深入基层一线,真实地倾听群众对干部的评价,切忌走过场,搞形式主义,把群众的意见和期盼真实反映到干部选任中。

能听自述声音。在干部考察时,许多人习惯将个人谈话当作一种“形式”,认为只要随便说两句,就可以顺利过关。但其实不然,面谈才是检验一个人真才实学的方式,无论是表达能力、应变能力,还是理论政策水平,都能在谈话中体现出来。在人事调整期间,考察对象面对“进退留转”时,往往会有一些焦虑。作为考察人员,要沉下心来多听听考察对象的声音,不仅可以及时了解他们的意向,也能够更加客观地作出安排,真正把好钢用到刀刃上。

(作者单位:河北省沧县县委组织部)

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